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单品牌店如何改变行业生态

2020-10-15 11:10:08 来源:麦吉丽 麦吉丽贵妇膏 麦吉丽代理 浏览:9
内容提要:据显示,截至今年5月份,线下生意大盘已恢复到80%-85%,其中单品牌店渠道

据显示,截至今年5月份,线下生意大盘已恢复到80%-85%,其中单品牌店渠道普遍恢复到95%甚至更多,在如此情况下,在C2CC传媒以“后疫情时代的总结与思考”为主题公益直播课上,有行业人士发出了如此判断。

诚然,靠分销在CS渠道崛起的传统化妆品行业,在经历CS渠道发展“黄金十年”后,面对2013年电商的崛起以及2020年渠道剧烈变革带来的多次冲击,已经到达了求变求生的临界点,在“新混沌时代”的大环境下,自符合市场“游戏”规则诞生而成的运营模式——单品牌店,有着极为清晰的发展趋向,更具有抗风险能力,将会是线下零售发展的第二曲线。

能够明确行动方向,是非常难能可贵的事,在行业混乱的时代,一般的刚性业态也更容易受伤,但在很早之前,婷美小屋就提出“品牌零售商将崛起”概念,凭借自身对行业深入了解的优势,基于零售本质的判断,站在了行业浪潮的前端。

2012年,婷美小屋创立,以单品牌店的形式切入行业,在2018年门店数量一度增至两千余家,成为中国化妆品单品牌店领导者,拉开了品牌零售商时代的序幕。彼时,婷美小屋就已将自身的定位和未来的战略,向中国化妆品功效量化先锋品牌和“生活美学”倡导者延伸,直至2020年,婷美小屋将品牌定位调整至“专业健康美肤方案引领者”,以“成为最受顾客信赖的健康美肤新零售平台”为企业愿景。

在品牌定位基调的引领下,婷美小屋在疫情期间迅速制定并实施了“线下门店业务在线化”应对举措,利用小程序、社群、直播等新零售工具,重建疫情下终端门店盈利的新生态模式,并计划在未来围绕“新消费场景”重构渠道与营销,以解决问题肌的方式展示产品,结合内调外养,疗程方式来呈现,以日化店、皮肤管理中心、头皮管理中心分别满足消费者的快消品日常刚需、服务需求及特定人群的痛点需求。

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